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进度工期!建筑工程施工管理中的工期控制

导读:主要论述了进度工期论文范文相关参考文献文献

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黄盛春

(广东电白二建工程有限公司,广东 电白 525400)

摘 要:工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作,也是衡量施工管理水平的关键尺度.施工进度控制既需要有效的管理手段,也要有高超的技术措施和丰富的实践经验.施工中常因进度管理不到位、控制技术不合理而无法按期完工或虽勉强如期完工,施工质量、安全方面却有问题.文章针对工期控制问题进行了分析,探讨并提出了相应的措施和对策.

工期进度计划表:东胜区色连二矿项目倒排进度 抢抓工期

关键词:建筑工程;施工管理;工期;进度控制

中图分类号:TU761 文献标识码:A  文章编号:1009-2374(2013)21-0151-02

对于建筑工程而言,工期是项目管理中的一项重要指标.按照预定工期完成施工,不仅可以使工程预期投入使用和运营,而且从投资角度看及时收回资金,可以提高资金利用率,经济效益和社会效益都容易得到保证.而承建大型重点项目,工期更是“死命令”,不能轻易拖延,施工单位的进度控制压力因此非常大,如果没有科学有效地进度管理手段,难免无法周全地安排工程进度或因盲目赶工而引起工程质量和安全问题,到头来弄得个得不偿失的结果,所以进度控制在建筑工程施工管理工作中非常重要.本文分析了建筑工程施工管理中的工期控制问题,探讨并提出了相关措施和对策.

1建筑工程施工管理工期控制中存在的问题

1.1管理方面

建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程,工期、质量、安全、成本之间是相互联系又相互制约的矛盾统一体,处理不好它们之间的关系就会出现问题,例如过分重视施工进度时,施工成本增加了,而为了限制成本,又导致工程质量下降、施工安全问题等.施工管理又体现在合理调度人、财、物资源方面,安排不合理也影响工程进度,如人力配置不够、资金不到位、材料供应不及时都会直接影响施工进度.组织管理方面不得力,也必然影响施工进度.如项目部经理大局观不强,组织能力差,计划、协调、控制意识不够,又缺乏经验;项目部各部门、人员之间沟通与协调不畅;施工准备不足,没有处理好“三通一平”,现场材料、设备布置混乱;施工人员业务素质差,工作积极性低,计划执行不到位,经常出现失误或有意拖延等.

1.2技术方面

施工组织设计不合理,进度控制目标不科学.在制定施工组织设计时,没有充分考虑项目规模、复杂程度、施工环境特点,不能准确评估自身人员、设备实力,在这种情况下制定的施工组织设计存在先天不足,以此进行进度控制很难实现目标.施工进度控制方案编制水平低.如工序安排不合理,交叉施工相互干扰;确定各个工种、工序、工作之间的逻辑组织关系时不合理,以致某些时段过“紧”,而另一些时段又太“松”,资源配置、施工面安排上也存在冲突、不周全,从而影响施工进度.另外,施工进度计划没有顾及资源配备计划;编制计划时脱离实际,搞“闭门造车”;对设计意图的领会出现偏差等.施工进度计划执行时缺乏跟踪检查,同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划,使计划不能成为指导和约束进度目标的标尺.

1.3外部因素

外部因素包括:设计问题,如设计图纸存在缺陷、错漏,影响施工正常开展或必须进行变更,从而延缓施工进度;业主方面相关报建程序延误;政府建设部分处理审批工作拖延等;业主更改原有设计;工程款不能及时到位;施工单位将部分工程分包,对分包单位施工能力没有认真审查,对其施工进度监控不力;施工期间遇到恶劣天气,如台风、暴雨、地质灾害等.外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题.

2做好建筑工程施工管理工期控制的措施与对策

2.1强化施工组织与责任感,严格进度管理保障工期

2.1.1建立项目管理模式与组织架构.施工单位应按照项目管理原则选择适合的项目管理模式,任用工作能力强、组织协调意识好、拥有项目施工管理经验的人担当项目经理,再组建胜任施工管理的团队;在项目部设立专门的进度管理部门,并由符合进度管理资格的人员负责进度管理.

2.1.2完善工程进度管理制度并建立目标责任制.应结合进度管理的特点,以全方位进度控制为原则,制定完善的进度管理制度;同时,为了保证管理措施的落实,建立进度目标责任制,将进度管理责任落到实处;配合奖惩制度,激发进度管理人员的积极性.

2.1.3加强人员培训,提高业务素质.按照施工管理的要求,加强施工人员的培训力度,提高其工作水平与业务素质,培养其敬业精神,增强其责任感,促使施工高效、顺利开展,确保进度目标的实现.

2.2优化完善技术手段,规范进度控制措施

2.2.1科学合理地编制施工进度计划.编制进度计划是为了对施工进度进行有效控制,科学配置时间、空间、资源和强度,达到优化进度计划,以经济、合理的方式实现目标计划.

2.2.2加强进度计划的跟踪检查.应安排专人跟踪计划的执行情况,定期(每周或间隔数日)更新软件的实际进度,通过分析进度差异,调整进度计划,如发现关键线路进展较慢,就应加大关键作业资源投入或通过其他技术措施达到加快作业进度、完成进度计划的目的.

2.2.3加强施工项目技术管理,提高进度管理的科学性.具体措施有:认真对待图纸会审和设计交底,正确领会设计意图;对施工组织设计和技术方案进行论证和优化;推广采用成熟、可靠的新技术、新工艺和新装备,提高施工效率和施工技术水平,为进度管理提供坚实的物质基础.

2.3重视施工合同管理,降低外部违约风险

2.3.1施工合同应明确施工期限.施工合同是明确各方权利与责任关系的具有法律效力的协议.通过合同明确施工期限是进行工期控制的重要手段,但合同工期与工程造价存在着相互制约的关系,换言之过低的工程造价要达到快的施工进度是不现实的,否则如前所述工程质量是无法保证的,因此招投标时各方就应注意这一点.合同中还应明确工程款支付与进度控制的关系以及合同工期顺延的许可和顺延条件,并明确各方责任.

2.3.2施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制.合同中明确了违约责任,就可使合同各方审慎对待工期拖延、变更等问题,同时正确利用经济杠杆约束工期,应摒弃只罚不奖的做法,由于违约金上限不能超过合同总价的5%,使施工单位更愿意接受工期拖延而受罚的结果,这不利于工期控制.

3结语

工期控制是建筑工程施工管理中的核心之一,目的是实现建设工期的总目标.进行工期控制,应采取科学合理的措施,但在许多工程中所采取的“赶工”措施往往不能达到预期效果,其根源在于忽略了进度控制的科学性和内在规律,因此探讨和分析工期控制问题有助于提高进度控制水平,降低进度控制风险.

参考文献

[1] 刘旭峰,李迎夏.建筑工程施工进度控制研究探析[J].中国房地产业,2012,(8):138.

[2] 朱玉杰.建筑工程施工进度控制浅议[J].科技风,2013,(4):167.

抢工期赶进度站房未完善成普遍现象 视频时长:02:41 抢工期赶进度站房未完善成普遍现象 播放:13687次 评论:10626人

作者简介:黄盛春(1962-),男,广东电白人,广东电白二建工程有限公司工程师,研究方向:建筑工程施工管理.

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