趣味科技导航网
文章98463324浏览8338728本站已运行896

生产产品!提高和保证产品质量的有效方法

导读:此文是一篇生产产品论文范文,为你的毕业论文提供有价值的参考。

线成型机生产产品 视频 : 生产 1、★我国专用汽车质量的成因2、★“制造”走向“智造”的康庄大道3、★制鞋业变革——机器人时代真的来了吗?4、★一个创业者的自白:我是如何开垮5家公司的

(长春东北输送设备制造有限公司,吉林 长春 130119)

摘 要:4M1E管理方法是现代企业生产所需要遵循的重要法则之一.文章首先对制造型企业中的生产管理现状进行了总结和归纳,在此基础上对4M1E管理方法的特点、内涵以及在制造企业中应用的意义和应用方式进行研究,最后就其应用效果做了分析和讨论.

关键词:4M1E管理方法;制造型企业;应用效果

中图分类号:TK270 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2013)21-0159-02

随着社会需求的转变,现代制造企业的竞争不仅体现在价格竞争和产品差异化竞争等方面,更加体现在产品质量的竞争.高质量的产品不仅能够提升客户的好感度,还能够让企业产品在众多产品中脱颖而出,为企业树立良好的形象.为保证产品的质量,企业必须制定和采取适当的生产管理策略,充分利用员工的智慧和生产力,提升资源的利用率,实现最佳的生产目标.企业现场管理的核心要素为4M1E法则,该法则由五部分内容构成,分别为人、机、料、法、环,每一部分内容对应现场生产管理的某一具体环节或内容,可以形成一个完整的、具体的量化性管理系统,保证各环节协调进行或开展,可以有效提升企业员工的劳动效率,为企业综合生产水平的提升带来显著应用效果.

1 制造型企业的应用现状及4M1E法则的应用意义

为保证企业生产产品的质量,就必须采取严格有效地管理措施对生产过程进行管控.目前来看,制造企业生产管理所具有的现状主要体现在以下两个方面:首先在生产成本管理方面存在较大的管理难度.制造企业的产品生产具有较强的计划性,且生产所需的配件和设备较多,若不能根据市场环境和客户需求制定适当的生产计划非常容易造成供货不及时、生产成本增加、原料堆积等现象出现,进而对企业的生产效益造成影响.其次在生产产品质量方面很难达到统一的预期效果.制造企业虽然采用的生产模式为流水化、自动化生产,但是很难做到所有产品均具有同样的生产质量.若在某一个环节出现生产缺陷或者出现个别不良品,则会对整个生产线的生产带来影响,为企业造成巨大经济损失.

2 4M1E管理方法及其应用

2.1 4M1E管理方法组成要素

4M1E管理方法主要包括五个要素:人、机、料、法、环.人在生产产品质量管理中具有重要作用,对生产产品的质量、生产过程等都具有直接影响,不仅包括现场生产的操作人员,还应该包括其他与生产管理相关的所有企业人员,无论是管理层人员,还是技术层人员,甚至是客户都属于“人”的范畴,都是4M1E管理方法的管理对象.机主要是指产品过程中所使用到的一切生产设备及其相关配件设施,如工装、模具、冶具、生产设备、检测设备等.产品的生产与这些设备之间同样具有直接关系.这些生产设备和生产工具的稳定性、完整性以及工作性能等都会对所生产的产品质量产生重要影响,除此之外,这些设备还会决定企业的生产效率、生产成本等.料则是指生产产品所需要使用的各种原材料和辅助用料.由于现代企业产品生产对生产过程进行了细分,使得各配件或设备生产并行进行,之后所生产的配件统一进入组装过程.故一旦某一物料出现问题,都会制约产品的正常生产.法主要是指产品生产过程中所使用的生产工艺、生产技术以及遵循的规章制度等,涉及产品生产的每个环节,如人员控制、流程实现、生产计划、物料清单、具体生产技术及验收标准等.其对整个生产过程具有指导意义,直接决定生产产品的质量.环用来对产品生产的环境进行描述.产品生产除了对生产工艺有要求外,还对生产环境有严格的要求.

2.2 4M1E管理方法的应用

4M1E管理方法基本覆盖了企业生产的各个层面和各个方面,为保证企业产品的质量,提升生产效率,在实际生产管理中必须从4M1E管理方法入手,在每一方面制定适当的管理策略,应用其指导企业生产的稳健开展.在“人”这一要素管理方面,管理者应该从每个员工的自身特点出发,充分挖掘员工的工作潜能和竞争优势,使其能够最大限度地发挥个人能力,维持较高的工作热情和工作积极性,做到人尽其才.这样不仅能够提升员工的工作效率,还能够对产品生产的质量带来一定的保障,确保整个企业生产活动长期维持在一个较为稳定的状态.在“机”这一要素管理方面,管理者应该从两方面着手:一方面要对生产设备和辅助工具等进行定期检修,确保生产设备处于高效稳定运转状态,避免或降低机械故障为生产所带来的经济损失,控制生产产品的质量;另一方面要在条件允许的情况下加大设备的更新力度,尽量使用生产效率更高、生产过程更稳定的生产设备进行产品生产或者对整个生产流程进行完善,从而进一步提升生产效率和产品质量.在“料”这一要素管理方面,管理者应该加大对各生产环节的把控力度,加大对各生产环节或生产过程的了解情况,密切关注各生产环节的生产进度,确保各生产用料的计划性和实际生产维持相对匹配,确保各环节良好运转.在“法”这一要素管理方面,管理者应该总结实际生产情况、分析生产产品质量要求,根据企业自身特性制定详细的生产管理方法和生产管理规章制度、确定适当的生产技术,并严格依照规程开展生产作业,保证产品生产进度和产品质量达到生产标准.在“环”这一要素管理方面,管理者应该依照ISO14000环境管理体系以及企业自身情况综合分析现场生产环境实际情况,查找和排除可能会对员工安全、产品质量带来潜在威胁的影响因素,确保生产环境与生产需求相匹配.

3 4M1E管理方法的应用效果分析

图1所示的是4M1E生产管理方法与生产目标关系图.从图中可以看到,应用人、机、物、料、环管理方式对企业产品生产进行管理可以实现安全六个方面的目标.五个要素综合运用不仅可以提升产品的品质、提升产品生产效率,还能够帮助企业有效降低成本,保证生产进度,提升产品的市场竞争力,为企业带来良好的企业形象.

对产品生产进行管理效率时成本、人力资源是决定因素.维持生产设备处于良好状态、确保生产所需原料和配料处于供需平衡状态、所采取的生产工艺生产流程符合产品质量要求、生产环境事宜都能够有效提升产品的生产效率,确保各个工序衔接正常,产品生产周期与计划相符,避免或降低生产故障以及生产缺陷出现的概率,使生产效率和产品质量有效提升.除此这种平衡性还能够充分调动人的生产积极性,可以有效发挥人的主观能动性和创造性,使人在生产操作中发挥能动作用,增强生产各个环境的可控性.加上人在工具和方法运用方面的作用,企业产品质量可以得到有效保证.

产品:第8讲 选修实验专题(一):微生物的实验室培养、分离与计数、传统的发酵技术生产产品、固定化酶技术(上)

参考文献

[1] 苏剑宏.浅析如何应用4M1E法提高机械加工精度[J].机电信息,2011,(27).

[2] 汤为.基于4M1E方法的大批量生产型企业生产管理体系改进研究[D].兰州大学,2010,(4).

作者简介:李占武,男,吉林九台人,供职于长春东北输送设备制造有限公司. 第9讲 选修实验专题(一):微生物的实验室培养、分离与计数、传统的发酵技术生产产品、固定化酶技术(中) 视频时长:48:14 第9讲 选修实验专题(一):微生物的实验室培养、分离与计数、传统的发酵技术生产产品、固定化酶技术(中) 播放:9185次 评论:10193人

>

更多生产产品论文范文

1、国际产能合作的“四不”锦囊

2、心理支援

3、“甲减”,容易被忽视的隐患

4、舒适先行一步专业紧随其后

5、企业生产机械设备管理

6、基于PLC控制洁净恒温烘柜机电一体化设计

生产论文参考文献总结:

关于生产产品方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关生产产品论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

关于某公司的论文 生产管理系统论文 生产质量管理 桥梁结构论文 舞台机械论文 农业机械论文

生产产品论文写作资料视频

视频时长:01:35 丰铁API全自动插销注塑机现场生产产品视频 视频时长:02:05 新西兰恒天然奶粉中查出肉毒杆菌:哇哈哈——问题原料生产产品销售完毕 尚未发现食品安全问题[新闻夜线] 视频时长:01:41 批量生产产品标签 视频时长:50:40 第10讲 选修实验专题(一):微生物的实验室培养、分离与计数、传统的发酵技术生产产品、固定化酶技术(下 视频时长:00:31 深圳触摸屏工厂生产产品展示 QQ489087996 视频时长:01:15 香港团体呼吁罢买富士康生产产品 视频时长:05:15 弹簧机生产产品视频 视频时长:09:35 【2013黄冈中考数学试题视频精讲】某公司生产的一种健身产品在市场上受到普遍欢迎 视频时长:02:42 德强地摊车,摆地摊产品,唯一厂家生产! 视频时长:06:36 木纤维产品特点及袜子生产过程的介绍 视频时长:01:50 太阳能热水器产品生产全过程 视频时长:02:44 SMT产品生产过程 视频时长:00:29 我公司生产的机器人产品。 视频时长:04:41 圆形珠子如何制作硅胶模具来生产产品,教学视频详细介绍 视频时长:01:12 意大利判处生产石棉产品的公司前高管有罪 视频时长:00:20 铜箔软连接产品生产过程 视频时长:00:41 圆孔网生产加工,圆孔网产品
去除边栏