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景区旅游!实施旅游精品战略推进黄河金岸建设

导读:本论文可用于景区旅游论文范文写作参考研究。

第02集《景区旅游遵提示 安全畅游快乐多》_高清_标清 视频 : 景区旅游规划 1、★文化型旅游景区开发的现实应略2、★一代晋商乔致庸简介 乔致庸后人有哪些3、★神秘的丰都鬼城:揭秘恐怖的“阴曹地府”4、★中国十大最美湖泊 西湖竟然不是第一

近年来,吴忠市积极抢抓自治区建设沿黄城市带的重要战略机遇,加快推进吴忠沿黄带旅游项目建设,着力实施了一系列精品旅游项目工程:以黄河文化为轴心,实施了中华黄河坛、青铜古镇、水工博物馆、大峡谷服务区、黄河楼、黄河文化展示园等重点项目;以回乡文化为重点,着力打造了“两馆一中心”、新月广场等民族特色地标性建筑;依托沿黄两岸的生态绿色景观长廊,开发滨河特色景区,沿岸规划建设了古城湾新村、回乐人家等特色小镇;深度开发利用沿黄湿地湖泊,整治柳溪湖,美化亮化沿黄城市带,将吴忠滨河湿地公园、青铜峡鸟岛打造成国家级湿地公园.此外,还实施了滨河大道、新黄河大桥、清宁河整治、城市环城水系开挖、城市新西区扩展、东南部十大市场建设工程,着力优化城市发展环境,城市面貌显著改善,城市品位不断提升,人居环境明显优化,城市旅游基础服务设施进一步完善.全市现有国家3A 级景区3处,2 景区1 处,国家级森林公园1 处,国家湿地公园2 处,国家级自然保护区2 处,国家水利风景区1 处,全国百家红色旅游经典景区2 处,星级饭店(绿色饭店)7家,旅行社(分支机构)18家,旅游星级餐馆10 家,农家乐旅游点60 余处,旅游从业人员达1 万余人.2010 年全市接待游客达150 万人次,旅游收入达到7.9 亿元,占全市GDP总量的3.76%.吴忠市被评为中国优秀生态旅游城市.

一、存在的主要问题

(一)缺乏精品景区,旅游项目单调,服务设施不完善.目前,吴忠市没有4A 级以上精品景区.从区内来看,全区有3 处5A 级景区,分属银川市、石嘴山市和中卫市.4A 级景区8 处,银川市有6 处,固原市有2 处.旅游景区娱乐项目单调,吸引力不强,社会参与投资旅游的积极性不高,特别是当前我国旅游已由观光旅游开始向度假旅游转变,单纯的以文化展示为主的旅游项目显得单调、呆板,景区内参与性、互动性、娱乐性项目较少,旅游对经济社会发展的带动作用发挥不够.同时,作为旅游目的地建设的重点城市,吴忠市在旅游基础服务设施方面还不完善,如游客咨询服务中心、旅游指示标识、特色餐饮街区和购物街区等方面建设还有待提高.

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(二)体制不顺,机制不活,缺乏自主创新力.目前,吴忠市“国字号”头衔的旅游景点不少,但一些部门受职能限制和利益驱动,出现条块分割和多头管理现象.例如青铜峡旅游区,隶属文化、旅游、林业、水利、财政、建设等多个部门交叉管理或开发,旅游管理部门统筹协调难度大.由于体制分割,多处收取门票,影响了游客的游览积极性.目前,青铜峡大峡谷(108 塔、十里长峡)和中华黄河坛的景区门票合计已达240 元,远远超过自治区内其它景区(点)门票,并接近九寨沟景区门票,但知名度同九寨沟相比却差距很大.据了解,中卫市沙坡头景区在经营管理体制上积极采用股份制管理模式,鼓励社会力量投资参股经营.管理模式的变化,为其注入了强大的发展活力,景区2010 年接待游客已突破50 万人次,2011 年有望突破70 万人次.而吴忠市大峡谷旅游区目前还是事业单位的管理模式,传统的惯性思维和管理体制很难同市场需求相适应,影响了景区的发展速度.

(三)品牌知名度不高,宣传营销力度不大.全市旅游营销中还存在“一头热,一头凉”的现象,旅游管理部门的营销积极性很高,但旅游企业缺乏营销积极性.在文化底蕴挖掘、包装上还做得不够,宣传形不成合力.主要表现在:旅游宣传品内容相对单调,行不成体系;举办的活动较多,但上规模、上档次,有创意、有生命力和吸引力的不多.旅游宣传投入资金有限,与逐步扩大的旅游宣传需求还有较大差距.旅游营销专业人员缺乏,专业化水平不高,这在一定程度上影响了宣传营销的成效.

二、发展思路和建议

(一)进一步解放思想,提高认识,营造良好发展环境.吴忠市位居黄河金岸的核心区域,有着优越的地理位置和丰富的旅游资源.随着西部大开发战略的深入推进和国务院《关于加快发展旅游业的意见》出台,吴忠市将迎来更好的发展机遇.要坚持精品旅游景区带动城市发展战略,充分认识旅游业对地方经济社会发展的带动作用,特别是在树立地方形象,增加就业岗位,调整产业结构,促进文化交流等方面发挥的重要作用.吴忠市应把旅游业作为第三产业发展的龙头来积极培育,凸显滨河水韵城市的魅力,着力打好“黄河”“回乡”和“红色”特色牌.重点在加快沿黄带旅游项目上下功夫,加大精品景区建设投入力度,加大招商引资力度,加大硬件建设力度;深度挖掘历史文化,不断丰富旅游项目内容,吸引游客参与互动;在滨河大道两侧高标准规划建设一批农家乐、渔家乐、停车场、观河栈道等,方便游客休息休闲;充分发挥吴忠横贯宁夏南北、连通东西的交通枢纽的区位优势,提升青铜峡火车站档次和吴忠至银川河东机场的交通条件,努力打造沿黄城市带上具有浓郁民族特色、独特滨河水韵魅力和宜居、宜业、宜游的综合型旅游目的地城市.

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(二)转变观念,理顺体制,激活发展机制.针对目前黄河大峡谷景区管理体制不顺、条块分隔的现状,可以探索以下几种模式:一是组建成立大峡谷旅游投资开发公司.公司作为政府委托经营的实体,承担旅游景区的规划、开发、经营管理和融资,塑造大峡谷旅游整体形象,促进整个旅游产业链的协调发展.二是可采用BOT 方式,融资建设管理.由政府统一规划,授权一家企业较长时间地独立控制和管理,组织一方或多方投资建设,统一规范有序经营,追求“永续发展”,将经营权转让30~50 年,等期满后再交回政府经营管理.三是可引入有实力的大公司,委托管理.四是通过资本运作撬动,实现景区发展.将景区的旅游资源折算成一定比例的股份入股,企业按照政府制定的规划建设项目,并交由企业负责经营管理,实现所有权和经营权的分离,提高效率.

(三)深挖内涵,推进项目,促进文化旅游融合发展.黄河文化是中华文化的重要组成部分.作为黄河流经的主要城市———吴忠市要充分利用“母亲河”这张王牌,彰显文化元素,丰富文化内涵,提升特色风格,着力打造黄河文化品牌.一是抓好特色文化开发规划.吴忠市要突出回族居民的生活、文化和商业特色,建设黄河穿城而过、双城拥岸、河渠绕廊的滨河水韵城市,把滨河水韵城市文化发展纳入沿黄城市带总体规划之中,高起点、高标准、高水平制定滨河水韵城市文化发展规划和文化创意产业发展规划,使沿黄城市功能、环境与文化形象有机统一起来,体现科学性、时代性和超前性.二是抓好地标工程建设.要依托滨河大道建设,以黄河为中轴,以水系为主线,以地标性工程为重点,线面结合,点轴发展,坚持市场化运作,加快完成黄河楼、黄河文化展示园建设等项目,开工建设中华黄河坛二期工程,积极完善黄河水工博物馆、青铜古镇、青铜峡大峡谷旅游区建设项目,加强沿黄土地整理和湖泊水系保护利用,合理布局一批休闲观光特色农业园区、自驾车宿营地等设施,全面推进滨河景观长廊建设,搭建黄河文化“硬平台”,提升黄河文化“软实力”,彰显“黄河金岸·塞上江南”特色.三是抓好文化旅游融合.要深入挖掘整理黄河历史文化、民风民俗以及不同历史时期名人名家咏颂黄河的诗作、辞赋、典故、文章等,着力做好与历史文化、回乡文化、红色文化、生态移民文化“四大板块”结合的文章,全面彰显“黄河、生态、民族、历史、移民”的主基调.吴忠市应抢抓中国宁夏黄河金岸文体旅博会机遇,引进国内外一流的文化创意公司,策划“长河落日圆”实景演出,打造集产业发展、文化博览、演艺表演、休闲旅游等为一体的精品黄河文化活动,唱响“黄河文化看宁夏”的品牌,全力举办好黄河金岸国际马拉松大赛、回商大会等系列活动,进一步传承黄河文化,丰富黄河文化内涵,把沿黄城市带、经济区建设成为独具魅力的国家级经济区和产业聚集地,让人们充分领略中华民族母亲河的古老沧桑、气势磅礴和深邃的文化底蕴,全方位、多视角地展现宁夏跨越式发展所取得的辉煌成就.

(四)加大宣传投入,提升知名度.2011 年自治区政府在新落成的金沙湾中华黄河坛举办了“第三届中国(宁夏)国际文化艺术旅游博览会感恩母亲河”活动,并且在央视黄金时间段投放中华黄河坛宣传广告,为宣传吴忠旅游发挥了积极的作用.2011 年自“五一”来,该区平均每天游客约1000人次左右,最高峰达3000 多人次,可见大型节会活动营销的作用非常重要.今后,要切实增强旅游宣传意识,积极走出去推介宣传,加大旅游宣传力度.吴忠市应主动融入到宁夏乃至西北地区的特色旅游线路中,加强区域特色线路组合营销,尽快成立旅游营销中心,整合各个景区点的营销资金,借势发展,借梯登高,不断提高营销策划水平.加大“请进来和走出去”营销力度,下大力气开拓港澳台、阿拉伯国家和地区、美日韩等客源市场,不断提高吴忠市乃至自治区对外知名度和美誉度.

(作者系吴忠市政府副市长)

责任编辑:王贵木

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