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企业中小企业!我国中小企业财务管理其

导读:主要论述了企业中小企业论文范文相关参考文献文献

谁来"解渴"中小企业资金荒? 110627 视频 : 中国中小企业协会 1、★中小企业存货管理探究2、★近期各地中小企业扶持政策3、★打造沿海开发“升级版”4、★高职文秘专业人才培养困境

一、中小企业财务管理的现状

目前,我国中小企业中,有相当一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥.另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍.例如,政策“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标短期化,财务管理受企业经营者的影响过大等等.

二、中小企业财务管理存在的问题

(一)管理模式僵化,管理观念陈旧

一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响.中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严等.企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性.另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后.

(二)财务控制薄弱

1.对 管理不到位, 周转不灵,存量 没有盘活,大大降低了企业的收益.有些中小企业认为 越多越好,造成 闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境.而许多中小企业不编制 收支计划,他们对 的管理很大程度上是随意性的,一旦市场发生变化,经济环境发生改变就很难使 快速周转.

2.应收账款周转缓慢.随着经济的发展,信用销售会越来越普遍,在市场激烈竞争的情况下,中小企业为抵御大企业的压力,会采取更多的商业信用促销.但由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策,更无相应的责任部门来组织落实,造成大量应收账款沉淀,使企业资金周转不灵,并隐含着较大的坏账风险.

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3.存货控制薄弱.许多中小企业对存货缺乏有效管理,无存货计划、无存货定期监督和检查制度,对日常存货的控制不到位, 很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞、周转失灵.

4.利润管理能力不足.没有真正理解营业收入增长并不一定获利的道理,欠缺合适的利润管理机制,忽视产品组合以致做出错误行销决策,忽视核心产品所处的生命周期.

5.成本费用管理水平低.中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系,相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段,定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全,事前和事中控制能力较低.因此,许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题.

(三)财务风险意识淡薄,企业始终在高风险区运行

这表现在三个方面:一是过度负债.企业要发展,就不可避免地要负债经营,充分利用财务杠杆的作用.但是,一些企业不顾成本、不惜代价,不考虑自身的偿还能力,千方百计从银行获取贷款.在借入资金不能有效发挥作用的情况下,一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环,其结果是债台高筑,财务风险极大.二是短债长投.在国家实行较强的宏观调控力度的条件下,企业要获得固定资产贷款比较困难.一些企业就采取变通的办法,擅自改变贷款用途,将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资,导致企业流动负债大大高于流动资产,使企业面临极大的潜在支付危机.三是企业之间相互担保,相同资产重复抵押,或为了融资而不断投资新项目,甚至“拆东墙补西墙”,形成复杂的债务链.这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度,也给财务监管带来很大困难,造成整体负债率不断抬高,企业经营成本和财务费用不断加大,支付能力日渐脆弱,资金链条过紧并随时可能出现断裂.

(四)财务会计工作流程不规范、不严格

一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范,没有形成严格的制度;二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况,又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做,导致会计信息的失真,对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度;三是企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性,缺乏必要的财务监督机制.

三、加强中小企业财务管理的对策

(一)积极推进产权改革

中小企业发展到一定阶段后,必须进行产权制度改革.通过规范产权改革,一是解决所有权过分集中的问题,形成多元化的产权结构,防止“一股独大”;二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构.在建立新的产权结构的基础上,建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制,为进行良好的财务管理构建制度和组织基础.

(二)逐步完善财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度

要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求,建立财务管理的组织体系和相应的工作机构,在分工协作的原则下,明确管理岗位和人员职责,严格财务管理的工作流程和审批程序;同时要根据国家法律规定,结合本企业财务管理上的薄弱环节,制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度,并切实贯彻执行.

(三)加强财会队伍建设

目前,中小企业一是财务基础薄弱,会计人员素质不高,且受制于领导,无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性.要加强全员素质教育,提高法律意识,增强法制观念.要对财会人员进行专业培训和政治思想教育,特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育,全面提高会计人员素质和会计工作水平,发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用.

(四)强化资金管理,加强财务控制

1.强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门.企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责,而且关系到企业的各个部门、各个生产经营环节.

2.提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果.首先要使资金的来源和运用得到有效配合.比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难.其次,要准确预测资金收回和支付的时间.

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3.加强财产控制.建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全.对财产的管理和记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做.结合企业的特点,采取定期盘点和轮番盘存的方法,清查财产物资的实有数量,妥善处理盘盈盘亏,确保账实相符.

4.加强存资和应收账款的管理.加强存资管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构.加强应收账款管理,对内赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄.对挂账已久的死账、呆账,要在取得确凿证据后,按照财务制度的规定进行妥善的会计处理.

(作者单位:河南煤业化工集团有限责任公司)

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