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联想公益!爱之联想

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飙爱心创未来联想公益创业计划 091218 视频 : dnf公益服 1、★烟草捐赠别让爱心打水漂2、★公益的商业联想3、★重返核心商圈,独特的价值联想使运动品牌苦尽甘来4、★长虹发布首款人工智能电视等

这件事令一年前刚刚发起“多背一公斤”公益活动的安猪感触很深.

“多背一公斤”的活动内容很简单:旅行中多背上一公斤,带着图书文具等送到乡村小学.比起传统的向贫困学生捐款,这种方式能让志愿者与受助学生建立起长久的友谊,“这不是施舍和接受的关系,而是平等的、朋友间的互相帮助.”

在河北省赤城县三道营小学简陋的教室里,留着短寸头、带着方框近视镜的安猪操着南方口音给孩子们上课;教室外,志愿者们在为孩子们读书、陪他们做游戏,打成一片.上课的内容是让孩子们讲述自己的梦想,然后连同名字一起写在一件白色的T恤上带回家.瘦小的李闫走到讲台前,说:“我的梦想是有一辆汽车.”底下的同学发出“哇”的赞叹声.安猪带头鼓掌.能为孩子们的梦想带来希望,他很欣慰,而让安猪的梦想得以实现,联想公司的CSR扮演了重要角色.

联想的“桃子”

2004年9月,还在IT企业工作的安猪就通过网络和一些志愿者发起了几次活动,因为精力有限,安猪担心自己会逐渐变成项目的瓶颈.于是他辞去工作,开始全职做公益.但整个团队陷入困局,有时两三个月都发不出工资.

2007年底,“多背一公斤”项目参加了联想的公益创投比赛,成为了联想首批支持的公益机构之一,并获得了15万的资金.从那时起,“多背一公斤”进入了良性循环,现在在官方网站上有1200多所联系小学的信息,每一年参与的旅行者都会发起超过500个不同的公益活动.“获得联想的奖项,让我们柳暗花明.”现在,安猪也成了联想公益比赛的评审.

“多背一公斤”是2008年入选联想首批公益创投的16家机构之一,到2009年,同样数量的机构成为第二批公益创投的受益者.随后的两年中,大学生就业问题成为公共热点,联想随即推出了青年公益创业活动.今年,联想在CSR领域更进一步,与新浪联手推出“微公益”,借用微博的影响力,让人们参与、探讨并执行草根公益.“微公益”活动共收到4.1万件参赛作品,56万人参与其中,微博关注者超过340万.

由荷兰艺术家、语言学家乐安东发起的“榕树根”公益项目,旨在通过语言、艺术教育、非物质文化遗产的记录传承以及文化交流活动,为云南西部偏远山区的景颇族带来教育和发展机会.这个项目成为了联想2011年“微公益”活动的17强,并获得资金资助.

“我们评估过很多中国的公益活动,尤其是创投,这样大的规模很少见.联想在公益事业中的探索也为公众的参与提供了很多参考和借鉴.”联想公司企业社会责任部总监傅琳对《世界博览》记者说,“项目形式的变化,一是公司的要求——如果没有创新和社会影响力,项目无法通过;外部因素在于,我们的盈利如何更有效地回报社会,能帮助社会的发展和进步,这是我们每一年工作的目的所在.”

声势浩大的公益创投活动,是联想CSR工作的一个重要部分,与之共同存在的还有联想利用技术优势开展的“缩小数字鸿沟”以及在环保领域和赈灾中的投入.“打一个比方,如果联想的CSR是个苹果等还是用桃子吧,‘苹果’毕竟已经是一家同行公司了.”

傅琳半开玩笑地表示,这四项工作属于对社区人群的投资,“现在,联想的CSR有了很大发展,受到了更广泛的利益相关方的关注——政府、媒体、学术单位、NGO组织等等.为了更好地进行合作,在我们CSR的外层有和利益相关方的沟通.”“桃肉”是社区责任投资,“外皮”是利益相关方的投资和管理,最重要的“桃核”分为两部分,一是员工,一个是产品技术和服务.“CSR还是要先练好‘内功’”.

和别人不一样的CSR

至少联想在“内功”上练得不错:在产品方面,每一款产品都采用绿色设计,材料、噪音、使用中的节能减排都要达标;公司对新产品设有硬性指标——比老款产品节能5%才能立项.既让消费者在使用过程中做到节能,也在生产、运输等过程中做到环保.

2011年3月31日,联想正式成为一个直接排放范围1(即自身运营和自有工厂的直接排放)零碳排的公司——通过节能、新能源和碳汇,100%抵消范围1的温室气体排放.此外,联想在“生态足迹”方面也颇有成果:所有包装材料都是可再生材料,一些产品的关键部件也会选用可循环材料.

傅琳去年来到联想公司负责CSR事务,在此之前,她曾在佳能公司负责企业品牌工作,其中很大一部分内容就涉及到CSR和企业捐赠.当时,一个重要的捐赠伙伴是世界自然基金会(WWF),“在合作中觉得他们很崇高,做了很多长远的、有意义的事情,后来就把自己也‘捐’过去了,在WWF做企业筹款与合作.”

联想公益创投计划:联想公益历程

傅琳在CSR领域的丰富经验,自然会对推进联想的CSR有所帮助.“其实联想更希望在CSR领域具备国际化视野,在环境、利益相关方和社会等多个领域获得进展.”对于傅琳和她的团队而言,如何让这家刚刚晋升为全球第二大PC厂商的CSR配合其快速成长,尤其是全球化步伐,是个不小的挑战.

2005年,联想并购“蓝色巨人”IBM的PC部门,轰动一时.尽管当时许多人对此并不乐观,但现在看来,这称得上是联想真正走向国际化的时刻.取得初步成功后,CEO杨元庆便表示联想要成为全球的企业公民,并提出“世界因联想更美好”的愿景.2007年,联想的CSR部门成立,随即举办第一届公益创投比赛,并颁布了第一份企业社会责任年度报告.

在傅琳看来,联想的CSR要与公司风格紧密相扣:“要创新,和别人一样做简单的慈善不是我们的风格,不如利用企业优势提供资源和平台;要有领先精神,作为中国IT的跨国企业,在CSR领域做出我们的领导力.”

国内经验“打包”,推广海外

在全球范围内,联想的管理架构分两个市场区域,一是成熟市场,包含八个国家和地区,集中在欧美,由美国团队领导;剩下的新兴市场区有100多个国家,由中国团队领导,“在提出‘世界因联想更美好’的愿景后,每个地方的公司都围绕这个口号开展CSR工作.”

对于在国外开展的CSR,傅琳介绍说:“我们有全球统一的标准和指导手册,但各个公司要根据本地情况实现多元化,让参与者有主人翁的感受,从而提高参与度.”

例如在社会公益事业发达的美国,联想的美国公司专门成立了“可持续发展团队”,支持当地一家NGO组织“DoSomething.org”,让青少年关注并行动起来,解决所在社区的环境和社会问题.今年暑假有7万多青少年参与其中.

而在新兴市场,傅琳和同事们会把中国的成功案例和经验“打包”,做成指南,计划在明年向外部推广.目前,这些国家还都是通过自己的公关团队而不是CSR部门做工作.“我们还有一个全球的虚拟CSR团队——可持续发展委员会,由每个关键部门的高管直接参与,定期讨论和决策有关的公司CSR和可持续发展问题,也分别有各部门主管负责执行层面,目前总共有三四十人.”

已经将CSR做到国外的联想公司,在11月初社科院发布的《企业社会责任报告》中只位列300多位.对此傅琳颇为坦然:“我们正与主办方进行沟通,他们是完全根据公开信息做调研,而之前联想的CSR信息不是很容易获得.”此外,公开报告必须是6月初之前发布的,而傅琳和她的团队从7月份开始才会着手做CSR年度报告,年末左右完成.“时间节点上对我们有点挑战,但谈不上误会,这对我们的CSR信息公开工作的改进是很好的帮助.”

联想公益1 视频时长:04:11 联想公益1 播放:34413次 评论:6250人

的确,之前可以搜索到却无法打开的联想CSR网站,现在正常运转了.

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