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足球俱乐部!足球应该怎么玩?--回眸武汉足球职业化之路

导读:该文是足球俱乐部论文范文,为你的写作提供相关参考。

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从上世纪70-80年代,以武汉足球为代表的“鄂军”,就一直是中国足球界的一支劲旅,无论口碑还是战绩,都持续保持在国内的第一梯队.但1994年,随着中国足球一同进入职业化之后,面对更大的关注和更广的市场,武汉足球却陷入了一个充满起伏的怪圈.在之后的十几年里,几度更名、易帅的武汉队,历经升A、降级、冲超,一直到2008年退赛,成绩平平,却风波不断.

职业化以后的武汉足球,经历过最火爆的球市,却正面临前所未有的寒冬.通过一系列的采访我们发现,足球这门生意,比想象中艰难、复杂得多.

职业化的到来,使足球从运动变成了产业

上世纪90年代初,以各地体工队为主体的中国足球联赛,已经具备了相当的规模和声势,在这样的前提下,1992年,被誉为“中国足球遵义会议”的红山口会议在北京召开,1994年,中国足球正式进入“职业联赛”时代.

有业内人士分析:“在当时,职业足球已经风靡世界足坛,有些足球强国职业足球的历史已有百年,职业足球对提高竞技水平的显著作用早已被世界足球强国所认可.中国足球想要进步,就必须职业化.”

对武汉足球而言,亦是如此.第一个“接球”的是武钢集团.1994年武钢职业足球俱乐部成立后,将原有的两支队伍——湖北队和武汉队进行了整合,成立了武钢一队和武钢二队,共同征战甲B联赛.据知情人士透露,武钢集团将两支球队的队员安插进某车间的编制之中,用该车间每年的盈利填补球队的支出.

在职业化之前,足球运动员属于传统的体工队,按踢球的年限长短发定额工资,退役后转业,由组织安排工作.而职业化的到来则颠覆了球员与球队之间的关系,“完全市场化,有多大能力就能领多少工资.”

职业化的到来,一夜之间使足球从运动变成了一个特殊的产业,也让足球运动的从业者获得了更高的收入和社会地位.因此和大多数国内球队一样,武汉队很快就经受了这场剧烈的转变.

在“最好的时期”,武汉足球5年换3东家

上世纪90年代后半叶,至今仍被誉为“中国足球最好的时期”,这期间持续投资足球产业的大连万达、上海申花等集团,都因此获得了极大的知名度.而常年徘徊于甲B的武汉队,却一直没遇到稳定的“金主”.

据知名足球教练刘五一介绍,即使现在的中国足球联赛中,也几乎没有一支球队能靠足球本身维持经营.换句话说,对投资商而言,每年运营球队亏损的支出,就相当于一笔巨额的广告费.

但这笔巨额的广告费,并不是每个企业都认为它物有所值,至少在武汉,投资足球成了一块“烫手山芋”.据刘五一回忆,每年打完联赛的武汉队都不确定,下一年是否还有企业来为武汉足球买单.“好几次面临无人赞助的情况,都是相关市领导出面,四处‘化缘’,才能找到企业出面扶持球队.”

1996年2月,美尔雅集团投资足球,武钢俱乐部更名为美尔雅职业足球俱乐部.然而到当年年底,美尔雅集团就内部决定退出湖北足坛.1996年12月,民营企业雅琪接手球队,俱乐部更名为湖北武汉雅琪职业足球俱乐部.

1997年,武汉雅琪队夺得了年度甲B冠军,冲A成功.1998年9月,甲A联赛尚未结束,雅琪集团对外宣布决定部分或全额转让俱乐部股权.1998年11月,雅琪集团向红桃K集团、东湖高新集团、东湖开发区总公司转让球队股权.至此,红桃K集团成为了湖北足球职业化以来继武钢、美尔雅和雅琪之后的第四任东家.

雅琪集团董事长周建国曾自称,他自己是中国足坛唯一一位只赚不赔的投资人.周建国没有说大话,1998赛季末,他将武汉雅琪队卖给了红桃K集团,回笼了4000万的资金,刚好填回了1997和1998年两年亏损的数字.虽然没有赚到钱,但周建国扎扎实实地赚到了名声,“雅琪”这个此前毫无名气的名字,只用了两年时间,就成为了最知名的服装品牌之一.

足球经理陈旭东,和他的8年“小本经营”

1999年联赛初,武汉红桃K战绩不佳,一位资深球迷——时任东湖高科副总裁陈旭东,来到了队里,临危受命,担任球队的总经理.上任伊始,他就以200万元的价格,将武汉队一整年的球赛转播权卖给了湖北电视台,到目前为止,这个转播价格都是全国第一.

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虽然他现在已经几乎离开了足球圈,但几乎我们采访到的所有教练、球员,都称赞他是个称职的足球经理.

我们辗转找到陈旭东,接过他的名片,上面赫然写着“武汉 开发管理公司董事长/总经理”,这位曾经在武汉呼风唤雨的足球经理,竟转行做了一份与足球完全无关的工作.

法律专业出身的他,因为酷爱足球,也仔细钻研过职业足球俱乐部的盈利方式:“一个俱乐部最大的收入应该来自球衣广告等冠名收入、门票收入、电视转播收入和产品开发收入,就目前中国球市的现状,主要收入还是来自冠名费.”

但他依然认为,如果要成为一个正规的足球俱乐部,俱乐部的名称就不能更换太频繁.在他的推动下,2001年,湖北武汉足球俱乐部挂牌成立,结束了武汉足球“谁出钱就跟谁姓”的历史.“足球俱乐部应该是一群人的公共事业,比如西班牙的巴塞罗那俱乐部,就有很多个股东,球队成绩好,大家都能分享到荣誉.这样做有一个好处,不会出现一家独大的赞助商,也不会存在‘巴塞罗那红桃K队’这样的名称.”

“经营一家足球俱乐部,和经营企业的道理是一样的,”陈旭东说,“和资金雄厚的大球队相比,武汉队就是一个小企业,我们能做的就是小本经营,每一分钱都要精打细算.”

在陈旭东经营的湖北武汉职业足球俱乐部里,“烧钱”这个中国足坛的流行词是绝对与之绝缘的.有一年球队成绩不好,正值当打之年的某位明星球员依然找到陈旭东要求涨薪,讨价还价之后,陈旭东终于答应给他涨薪——但只涨了0.1%;2005年,球队计划引进一位“国脚级”守门员,对方开价270万,陈旭东硬是杀价到40万成交等这样成功的省钱案例,在陈旭东身上发生过太多次了.

在甲B(后来的中甲)的几年里,武汉队一直是以1000万元左右的资金低成本运作;2004年,当其他俱乐部投入六、七千万元谋划冲超时,陈旭东还是只投入了3500万元,依然以中甲冠军的身份冲超成功.“中甲每年1000万,中超3000万,对于一家小俱乐部而言,放到现在看我觉得这个投入是合理的.”

与此同时,陈旭东还模仿欧洲大俱乐部的作法,联合省足协,完成了湖北武汉足球俱乐部的“梯队建设”.所谓梯队建设,就是以俱乐部的名义成立足球学校,按年龄将青少年球员分成若干个组别,进行系统的培训.曼联、皇马等国际大型俱乐部都有这样的培训机构,专门培养球队的未来之星.“我们是全国第一个制定《青少年发展纲要》的俱乐部,一线队比赛得到的奖金有5%要分给青少年队.”

2010赛季中山足球俱乐部联赛第九轮 山鹰VS合和热步 视频时长:11:38 2010赛季中山足球俱乐部联赛第九轮 山鹰VS合和热步 播放:34802次 评论:7338人

俱乐部的梯队建设逐渐有了模样,青少年的3个队伍连续4年在全国比赛中打进了前8强,来自梯队的蔡曦、周恒、姚翰林、谭斯等球员开始崭露头角,陈旭东对武汉足球的未来踌躇满志:“2006年,U19的那批队员配上4个好一点的外援,论实力是可以打进全国前六的.”

可是就在2006年,因为球队战绩不佳,联赛半程时陈旭东突然辞职.事后他接受采访时表示:“球队出现了多重管理,许多人都开始对决定权形成左右,而我的工作也无法像从前那样得心应手地开展,我这个总经理渐渐对球队失控了. ”对于促使陈旭东辞职背后的原因有很多种猜测,但现在来看,不管球迷还是专业人士,都还是相当认可这位足球经理为武汉队做出的贡献.

陈旭东:武汉不能没有职业足球!

2008赛季,武汉队战绩下滑明显,陷入保级大战.2008年9月28日,中超联赛第十八轮,武汉队刚刚以300万人民币引进的后卫李玮峰,因危险动作被红牌罚下,赛后被追加停赛8场.

由于不满足协的这次判罚,10月1日,武汉队宣布退出中超.10月4日,足协决定注销武汉俱乐部注册资格.这个决定意味着,武汉队因此失去了参加所有中国足协举办的,从中乙到中超各级别职业联赛以及足协杯的资格.不久,湖北武汉足球俱乐部宣布解散.

2009年,湖北省足协匆匆组建了一支湖北绿茵队,参加乙级联赛,试图让职业足球重头再来.2010年绿茵冲甲成功,多方努力之下,武汉中博集团冠名球队,仅一年之后就单方面宣布中断资金链.至此,武汉职业足球前途未卜.

虽然已经远离了足球圈子,但陈旭东对武汉足球的热爱,似乎一天都没有消退.他认为,对于一个城市而言,足球不光是文化,也是民生.“相比国家队的比赛,作为球迷,我们更爱看地区队的比赛,从小就开始看了,有情怀.城市足球是城市的事情,足球本身,对城市、对企业都是一张名片.这项最受欢迎的体育运动,即使5个人中只有一个人喜欢足球,武汉也有接近200万的‘足球人口’.也许通过这个平台不能赚到钱,但足球于球迷,就好像是空气一样的生活必需品,在武汉这座城市里,不能没有职业足球!”

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